品牌激智

2月28日傍晚，
，，2025首场读书会热烈举行，
，董事长张彦博士以《以奋斗者为本》为蓝本，
，，
，深入解读了奋斗者对于企业发展的核心价值，，，为在场员工带来了一场思想盛宴。
。。
。线上线下共300余名亲人参与了读书会
。。

此次读书会聚焦华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》
，，
，董事长张彦从价值创造、、评价与分配
，，，
，以及干部政策两大板块，，，系统阐述企业发展的核心动力 —— 奋斗者精神。。

 在价值创造环节，，，，张彦博士明确，，，，价值是公司现实获利能力与未来潜在获利机会的货币化体现，，
，
，商业成功才是价值的试金石。。。他强调，，，，客户需求是价值认可的关键，
，满足客户需求是企业可持续发展的根基。。
。谈到价值创造的文化支撑，，，，“以奋斗者为本”“注重团队精神”“狼性文化” 成为核心要素。。奋斗
，，
，，不仅是体力付出
，，，更在于为客户创造价值，，，，思想上的艰苦奋斗尤为重要；团队精神倡导 “胜则举杯相庆
，，败则拼死相救”，
，激智三度（工作的态度、、执行的速度
、、、团队的风度）则是其具体体现；狼性文化要求员工具备敏锐嗅觉、
、、
、进攻精神与群体奋斗意识，
，助力企业在市场竞争中抢占先机

正确评价价值是激励奋斗者的重要保障。。德欧节能秉持责任结果导向、
、贡献导向与商业价值导向。。。“激智七有” 确保工作闭环管理，
，让责任结果可衡量；“茶壶里的饺子
，，我们是不承认的”，，，，突出个人价值需通过实际贡献彰显
；商业价值导向明确，，，，不能为客户创造价值的人是多余的，，企业最终目标是达成财务指标。。

合理的价值分配是对奋斗者的回馈。。德欧节能坚持向奋斗者、、贡献者倾斜，，，，为 “火车头” 加满油。
。通过石油工人A和B的对比案例，
，，，清晰展现劳动者与奋斗者的差异，，，激励员工成为主动担当、
、、、追求卓越的奋斗者。。在发展机会分配上，
，
，同样向奋斗者和成功团队倾斜，，工资实行能力主义，，，
，奖金遵循效益主义
，，，打破奖金分配平衡
，，，激发员工积极性。。。

干部政策方面，
，张彦博士详细解读干部的使命与责任、、对干部的要求及干部来源
。
。。。干部要以客户为中心、
、长期艰苦奋斗、、、自我批判
，，贴近客户，
，，，抓住客户需求
，
，，，敢于胜利。。
。干部的使命在于成就部属
、
、带领团队拼搏且关爱员工、、抓好组织建设与人才培养
。。
。。对干部的要求涵盖长期艰苦奋斗、、、吃苦在前
、、耐得住寂寞
、、、闻过则喜等多个维度。。
。。干部来源遵循 “猛将必发于卒伍
、、、宰相必取于州郡” 的原则，，
，从优秀团队中选拔，，，
，为企业发展注入活力。
。

此次读书会不仅是德欧节能企业文化的一次深度解读，，，更是对全体亲人的一次思想动员
。。
。张彦博士的分享让亲人们深刻理解了“以奋斗者为本”的内涵，，，，明确了企业对奋斗者的期待与激励机制。
。。未来，，，
，德欧节能将继续以奋斗者为本
，
，，推动企业在功能膜领域不断创新，，，，为客户提供更优质的产品和服务，，，，实现企业的高质量发展。。